當前，全球范圍內(nèi)以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速，我國也已經(jīng)進入了由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。在這歷史的交匯期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以助推我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來企業(yè)效率的提升。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必要性的，也是緊迫性的。

智能制造已成為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型、加快制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，而智能工廠作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的樞紐與核心備受企業(yè)青睞。

01

“燈塔工廠”的四種業(yè)務(wù)制造模式

1、扎根制造扎根制造，以實現(xiàn)卓越制造為主要愿景。典型行業(yè)有鋼鐵、電子制造、半導(dǎo)體，數(shù)字化建設(shè)側(cè)重于裝配與加工、設(shè)備維護、質(zhì)量管理、業(yè)績管理以及數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展。

2、注重快速交付注重快速交付，打造以訂單為中心的一體化供應(yīng)鏈。典型行業(yè)為日用品、食品飲料，數(shù)字化建設(shè)側(cè)重于營銷、采購、供應(yīng)鏈、物流。

3、以大規(guī)模定制生產(chǎn)為主以大規(guī)模定制生產(chǎn)為主，打造以客戶為中心的體驗。典型行業(yè)為家用電器、汽車和服裝，數(shù)字化建設(shè)側(cè)重于研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、物流、后服務(wù)和營銷。

4、最佳產(chǎn)品最佳產(chǎn)品，形成以產(chǎn)品為中心的卓越產(chǎn)品生命周期管理。典型行業(yè)有電氣裝備、工業(yè)裝備行業(yè)，數(shù)字化側(cè)重于數(shù)字化研發(fā)、采購、后服務(wù)和營銷。

02

“燈塔工廠”突破降本增效局限

1、提高生產(chǎn)效率提升??產(chǎn)出，提升設(shè)備OEE，降低運營成本

2、提升敏捷性降低庫存，縮短交貨時間，減少換線時間

3、加快上市速度減少設(shè)計迭代時間，縮短新產(chǎn)品上市時間

4、實現(xiàn)定制化實現(xiàn)多品種、?批量的定制化?產(chǎn)

5、提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力減少資源浪費，提?能源效率

03 

制造業(yè)“燈塔工廠”的三個階段

1、基礎(chǔ)構(gòu)建階段該階段的工廠以基礎(chǔ)的規(guī)范化建設(shè)為主，重點在企業(yè)的管理基礎(chǔ)、研發(fā)基礎(chǔ)、管理信息化基礎(chǔ)及IT基礎(chǔ)的建設(shè)。通過先進管理方法的推行，結(jié)合自動化車間（產(chǎn)線）、信息系統(tǒng)的部署，實現(xiàn)數(shù)字化的管理，打造出基于精益化、自動化的燈塔工廠建設(shè)的雛形。

本階段的主要特征：管理精益化、設(shè)備自動化、核心系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)流程精細化。

2、能力提升階段該階段的工廠圍繞卓越運營體系、全場景客戶價值和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式構(gòu)建燈塔工廠建設(shè)的核心數(shù)字化能力和組織能力等全方位的“燈塔”能力。企業(yè)在自動化的基礎(chǔ)上，更強調(diào)系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備、人與系統(tǒng)之間互聯(lián)互通，通過IT與OT的深度融合，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨部門的集成體系和工廠級的數(shù)據(jù)交互與信息共享。

本階段的主要特征：互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同共享。

3、持續(xù)創(chuàng)新階段該階段的工廠全面采用數(shù)字化/智能化裝備和智能化系統(tǒng)，具備狀態(tài)自感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行的特征，各類資源得以智能的分析和利用，實現(xiàn)基于模型驅(qū)動的業(yè)務(wù)優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式。

本階段的主要特征：模式創(chuàng)新、模型驅(qū)動、高度智能化、高度協(xié)同。

根據(jù)調(diào)查顯示，制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素主要包括專業(yè)人才不足、技術(shù)能力缺乏、管理與流程原因、觀念認識不清晰、無成功案例借鑒、轉(zhuǎn)型方向不明等等，聚光燈下的“燈塔工廠”們給出了答案，他們本著開放的心態(tài)，接納專業(yè)的服務(wù)咨詢團隊，深入應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，借助自身及外部力量重塑數(shù)字化組織，并將自己的光（應(yīng)用案例）照亮了更多制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前行之路。但“燈塔”并不是終點，而是要借鑒更多成功的方法、路徑加速整體產(chǎn)業(yè)乃至整個中國制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，打造面向未來的燈塔企業(yè)。