人力資源規(guī)劃

以"控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能"為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

組織結構優(yōu)化

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。

崗位管理體系優(yōu)化

以崗位調研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優(yōu)化。

薪酬體系優(yōu)化

在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)"兩個公平、三個匹配"。  
◆  兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。  
◆  三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效管理體系優(yōu)化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。曼頓咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT 的結合，確保績效體系易操作、夠公允、好應用。