為了應(yīng)對(duì)“十四五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要準(zhǔn)確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局方向，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略落實(shí)構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系。

企業(yè)戰(zhàn)略

界定企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)遇，預(yù)見、設(shè)計(jì)、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價(jià)值源泉；從行業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、企業(yè)融資、企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略、執(zhí)行轉(zhuǎn)換、增長和創(chuàng)新、并購、監(jiān)管戰(zhàn)略、與全球趨勢(shì)等方面為客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

數(shù)字化戰(zhàn)略

面向企業(yè)，數(shù)字化賦能核心能力。

信息技術(shù)戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。

銷售戰(zhàn)略和客戶服務(wù)戰(zhàn)略

從消費(fèi)者洞察與分析、客戶體驗(yàn)與忠誠度、數(shù)字營銷和多渠道、營銷與品牌戰(zhàn)略、營銷組織與運(yùn)營、定價(jià)和銷售這幾個(gè)主題展開提供服務(wù)。

人才與組織績效戰(zhàn)略

提高組織內(nèi)部人員績效，從而提升企業(yè)價(jià)值。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，專業(yè)知識(shí)、行業(yè)指標(biāo)和數(shù)據(jù)庫，來創(chuàng)造覆蓋供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流和客戶的供應(yīng)鏈管理能力。

市場分析、行業(yè)分析、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

法人治理：完善法人治理架構(gòu)、健全法人治理制度、明確法人治理職責(zé)
組織管控：管控模式、職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗責(zé)梳理、編制優(yōu)化

   進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識(shí)別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。

品牌戰(zhàn)略咨詢

品牌研究 
    品牌診斷
    行業(yè)標(biāo)桿研究
    目標(biāo)群體分析

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
    品牌定位及DNA提煉
    品牌識(shí)別體系規(guī)劃
    品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑
    品牌管理體系

執(zhí)行培訓(xùn)     
    品牌部門崗位職能設(shè)置指導(dǎo)
    品牌營銷公關(guān)隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

品牌策略規(guī)劃
    品牌策略設(shè)計(jì)
    年度品牌傳播策略
    年度新聞公關(guān)策略
    領(lǐng)軍者勢(shì)能塑造策略

品牌傳播執(zhí)行
    內(nèi)容體系建設(shè)
    傳播通道搭建
    品牌自媒體建設(shè)
    搜索引擎布局
    權(quán)威媒體背書
    話題事件傳播
    行業(yè)傳播及其他

營銷診斷
    營銷診斷工作過程回顧
    診斷的科學(xué)性、合理性、完整性
    營銷業(yè)績對(duì)標(biāo)分析
    與前一年度對(duì)比
    與目標(biāo)值對(duì)比
    與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比
    成因分析

市場競爭位勢(shì)分析
    含市場占有率、企業(yè)增長率 坐標(biāo)圖分析
    行業(yè)角色標(biāo)簽
    行業(yè)關(guān)鍵成功因素
    行業(yè)洞察

企業(yè)關(guān)鍵事件與核心資源
    企業(yè)洞察

營銷競爭能力綜合分析
    營銷戰(zhàn)略及品牌（定位、形象、傳播、代言、影響力）
    產(chǎn)品力（波士頓矩陣）；價(jià)格策略及管控
    渠道體系；終端運(yùn)作；促銷推廣
    互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)營銷運(yùn)作能力
    營銷團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)及營銷管理考核激勵(lì)機(jī)制

營銷診斷小結(jié)及策略建議 
    診斷結(jié)果及下一步建議

年度營銷策略運(yùn)作規(guī)劃
    全面營銷分析5C框架——既往業(yè)績成因及潛力、客戶、合作者、競爭者、行業(yè)趨勢(shì)預(yù)判
    營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵梳理——STP、重新定義客戶及企業(yè)/產(chǎn)品/合作價(jià)值主張
    營銷策略組合—— 產(chǎn)品組合策略及主導(dǎo)產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、品牌運(yùn)作策略、多級(jí)定價(jià)策略、渠道結(jié)構(gòu)及經(jīng)銷政策要點(diǎn)、內(nèi)外部激勵(lì)策略、促銷推廣策略、合作聯(lián)盟策略

營銷組織設(shè)計(jì)
    營銷預(yù)算與關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

數(shù)字化營銷體系建設(shè)   數(shù)字化營銷系統(tǒng)及工具建設(shè)
    SCRM體系建設(shè)
    爆品//新品/大單品打造

人力資源規(guī)劃

以"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能"為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動(dòng)態(tài)平衡。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

崗位管理體系優(yōu)化

以崗位調(diào)研與梳理為切入點(diǎn)，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)崗位層級(jí)及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。

薪酬體系優(yōu)化

在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)公平、三個(gè)匹配"。  
◆  兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。  
◆  三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效管理體系優(yōu)化

一個(gè)合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。曼頓咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

       近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有企業(yè)推動(dòng)國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

       而近年來，國有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

       開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

精益生產(chǎn)、運(yùn)作流程、運(yùn)營績效提升、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、六西格瑪

一、政策利好

1、國家層面支持中小企業(yè)走專精特新道路重要政策

2、湖南省及各地市、區(qū)縣、工業(yè)園區(qū)也出臺(tái)了支持中小企業(yè)走專精特新道路的相關(guān)政策。

3、多項(xiàng)舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

二、專精特新強(qiáng)化梯度培育的培育等級(jí) 

三、專精特新“小巨人”企業(yè)培育動(dòng)態(tài)

截止2023年已認(rèn)定小巨人1.2萬家，2023年全國申報(bào)數(shù)量創(chuàng)歷史新高，評(píng)審約1.5萬家，通過不到0.4萬家。這種數(shù)量上的激增也意味著每個(gè)成功申報(bào)的名額被多家企業(yè)爭奪。隨著政策的不斷更新和完善，小巨人企業(yè)的申報(bào)要求越來越嚴(yán)格，將從數(shù)量目標(biāo)轉(zhuǎn)向質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)定工作和復(fù)核工作同步進(jìn)行，進(jìn)入不斷優(yōu)化的階段

四、曼頓公司專精特新相關(guān)服務(wù)

1、 國家級(jí)/省級(jí)專精特新企業(yè)申報(bào)條件評(píng)估服務(wù)（免費(fèi)）

企業(yè)發(fā)展的階段不同，所對(duì)應(yīng)的申報(bào)等級(jí)也會(huì)有所差別，企業(yè)最終可申請(qǐng)獲得的稱號(hào)和獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)也因此而有所差別。曼頓信息會(huì)對(duì)企業(yè)近兩年的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)根據(jù)申報(bào)資質(zhì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)等要求，逐項(xiàng)為申報(bào)企業(yè)進(jìn)行分析，力爭為企業(yè)提供精準(zhǔn)的申報(bào)等級(jí)建議。

2、 國家級(jí)/省級(jí)專精特新企業(yè)培育服務(wù)

企業(yè)數(shù)字化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、軟件項(xiàng)目選型建議、實(shí)施監(jiān)理；

企業(yè)精益管理輔導(dǎo)：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理；

創(chuàng)新能力培育：企業(yè)技術(shù)中心搭建、產(chǎn)學(xué)研合作推動(dòng)。

3、 國家級(jí)/省級(jí)專精特新企業(yè)財(cái)稅合規(guī)咨詢服務(wù)

財(cái)稅政策咨詢：涉稅政策咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、會(huì)計(jì)咨詢；

稅務(wù)籌劃：納稅籌劃咨詢、稅務(wù)優(yōu)惠政策利用；

專項(xiàng)合規(guī)服務(wù)：提供股權(quán)結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算等方面的專項(xiàng)合規(guī)服務(wù)。

4、 國家級(jí)/省級(jí)專精特新企業(yè)申報(bào)服務(wù)

依托曼頓公司申報(bào)的成功經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供申報(bào)政策解讀、申報(bào)文件制作、申報(bào)資料送審、評(píng)價(jià)等全流程的申報(bào)咨詢服務(wù)。

五、部分申報(bào)成功案例

湖南航天三豐科工有限公司 （國家級(jí)重點(diǎn)）

湖南鵬翔星通汽車有限公司（國家級(jí)重點(diǎn)）

長沙開元儀器有限公司（國家級(jí)）

湖南恒佳新材料科技有限公司（國家級(jí)）

湖南航天天麓新材料檢測有限責(zé)任公司（省級(jí)）

航天科工（長沙）新材料研究院有限公司（省級(jí)）

邵陽市亮美思照明新科技有限公司（省級(jí)）