一、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的由來(lái)

自2009年起，在工信部的指導(dǎo)和支持下，工信部電子一所聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會(huì)等探索形成了一套兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向。

二、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的組成

兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案包括評(píng)估框架、評(píng)估指標(biāo)體系、企業(yè)評(píng)估問(wèn)卷及評(píng)分方法、診斷和對(duì)標(biāo)模型。

1、 兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的評(píng)估框架。

企業(yè)評(píng)估框架是兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的靈魂。企業(yè)評(píng)估框架可以概括為六個(gè)視角、三條主線和四個(gè)階段。兩化融合評(píng)估診斷就是要讓企業(yè)從六個(gè)視角、三條主線反觀自身在兩化融合方面的現(xiàn)狀，得出企業(yè)在四個(gè)階段中的定位；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合兩化融合對(duì)標(biāo)引導(dǎo)兩化融合建設(shè)方向。

2、 兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——指標(biāo)體系。

企業(yè)的兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系則需要承載指引兩化融合方向的重要任務(wù)。指標(biāo)體系的構(gòu)建需要按照《評(píng)估規(guī)范》展開(kāi)，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容的逐層細(xì)化逐級(jí)設(shè)立對(duì)應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)多輪次迭代，構(gòu)建完成評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

3、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——評(píng)估問(wèn)卷及評(píng)分方法

評(píng)估問(wèn)卷是開(kāi)展兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)的工具。在統(tǒng)一的評(píng)估框架下，工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系聯(lián)合工作組制定了覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)、100多個(gè)細(xì)分行業(yè)的16套評(píng)估指標(biāo)體系，面向集團(tuán)型企業(yè)形成財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控的3套集團(tuán)管控型評(píng)估指標(biāo)體系；依據(jù)每套評(píng)估指標(biāo)體系制定了相應(yīng)的評(píng)估問(wèn)卷。

4、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——診斷和對(duì)標(biāo)模型

在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中，貫標(biāo)咨詢團(tuán)隊(duì)將輔導(dǎo)企業(yè)完成自評(píng)估報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

三、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的應(yīng)用

讓企業(yè)看到自身在兩化融合方面的位置和方向，幫助企業(yè)明確水平提升的可行路徑，引導(dǎo)企業(yè)在兩化融合方面做出精準(zhǔn)決策