企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對可持續(xù)競爭需求進(jìn)行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進(jìn)行確認(rèn)和識別，再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評定的企業(yè)，企業(yè)新型能力打造的實施策劃活動必須對如下方面的要求和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)充分的說明

一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識別和確定機制

1、需要對企業(yè)如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產(chǎn)生文件化的信息進(jìn)行詳細(xì)說明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業(yè)兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進(jìn)行，按照企業(yè)自身實際情況進(jìn)行測評；

2、需要說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識別活動需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報告》，利用的工具方法也要進(jìn)行詳細(xì)說明；

3、說明企業(yè)是否根據(jù)水平自評估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；

4、論述企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評審應(yīng)形成新型能力建設(shè)框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態(tài)和技術(shù)實現(xiàn)要求，列出詳細(xì)的階段建設(shè)計劃），識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報告》等；

5、結(jié)合新型能力建設(shè)框架體系，明確新型能力打造的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵績效，按年度分解相應(yīng)的目標(biāo)，形成具備可測量性的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并闡明計量方法；

6、闡明企業(yè)如何開展新型能力建設(shè)目標(biāo)和績效的監(jiān)督管理活動，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應(yīng)的管理活動，各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

二、兩化融合實施方案的策劃內(nèi)容和要求

企業(yè)為打造所確定的新型能力，實現(xiàn)預(yù)期的兩化融合目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對新型能力的建設(shè)過程進(jìn)行策劃，在考慮了公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力要求、兩化融合目標(biāo)等輸入內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編制了《兩化融合實施方案》，確定整體實施架構(gòu)和步驟，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、技術(shù)實現(xiàn)需求、業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：

1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求：依照企業(yè)兩化融合水平所處階段，分別闡明企業(yè)自身的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求。處于單項覆蓋階段的企業(yè)可以從生產(chǎn)制造或服務(wù)的某一個環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)管理的某一個主要流程說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產(chǎn)制造或服務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程或業(yè)務(wù)管理的跨部門和職能說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；

2、技術(shù)實現(xiàn)需求：需要描述信息化負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)崗位、開發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統(tǒng)和硬件技術(shù)的主要情況；

3、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求：必須對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分別進(jìn)行描述，必要時說明相互之間的關(guān)聯(lián)。同時說明在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理和企業(yè)價值觀三個維度具體的體現(xiàn)；

4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實施階段相應(yīng)的"信息設(shè)備"、"人力資源投入"、"資金投入"和"信息安全"的基本需求。并結(jié)合四要素優(yōu)化需求，最終明確兩化融合實施的職責(zé)、方式及進(jìn)度?！秲苫诤蠈嵤┓桨浮繁仨毻ㄟ^程序文件規(guī)定的評審程序，形成方案評審記錄。在企業(yè)開展多次的兩化融合水平自評估活動后，應(yīng)該反應(yīng)評估中獲得的企業(yè)14個單項或5個集成能力的變化與新型能力目標(biāo)和績效提升之間的有機關(guān)聯(lián)，并開展必要的評審活動，形成評審記錄。