一、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的由來

自2009年起，在工信部的指導和支持下，工信部電子一所聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會等探索形成了一套兩化融合評估診斷和對標引導解決方案，引導企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標，找準兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向。

二、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的組成

兩化融合評估診斷和對標引導解決方案包括評估框架、評估指標體系、企業(yè)評估問卷及評分方法、診斷和對標模型。

1、 兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的評估框架。

企業(yè)評估框架是兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的靈魂。企業(yè)評估框架可以概括為六個視角、三條主線和四個階段。兩化融合評估診斷就是要讓企業(yè)從六個視角、三條主線反觀自身在兩化融合方面的現(xiàn)狀，得出企業(yè)在四個階段中的定位；并以此為基礎，結(jié)合兩化融合對標引導兩化融合建設方向。

2、 兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——指標體系。

企業(yè)的兩化融合評估指標體系則需要承載指引兩化融合方向的重要任務。指標體系的構(gòu)建需要按照《評估規(guī)范》展開，依據(jù)評估內(nèi)容的逐層細化逐級設立對應的評估指標，通過多輪次迭代，構(gòu)建完成評估指標體系的設計。

3、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——評估問卷及評分方法

評估問卷是開展兩化融合評估診斷和對標引導的工具。在統(tǒng)一的評估框架下，工信部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組制定了覆蓋國民經(jīng)濟三次產(chǎn)業(yè)、100多個細分行業(yè)的16套評估指標體系，面向集團型企業(yè)形成財務管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控的3套集團管控型評估指標體系；依據(jù)每套評估指標體系制定了相應的評估問卷。

4、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——診斷和對標模型

在兩化融合管理體系貫標工作中，貫標咨詢團隊將輔導企業(yè)完成自評估報告，并實現(xiàn)精準對標

三、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的應用

讓企業(yè)看到自身在兩化融合方面的位置和方向，幫助企業(yè)明確水平提升的可行路徑，引導企業(yè)在兩化融合方面做出精準決策

一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標概念

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標，是指企業(yè)貫徹落實標準 T/AIITRE 10004-2023 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型  成熟度模型》。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型：一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素、全過程的成熟度度量模型，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同成熟程度和水平檔次的內(nèi)容和要求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標重點引導制造企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價域，成熟度等級和成熟度水平檔次開展貫標。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標可以讓企業(yè)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進方法和演進規(guī)律，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和未來趨勢，以標準為抓手，通過貫標支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地、凝聚轉(zhuǎn)型推進合力、服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)新時代新型工業(yè)化發(fā)展。

二、 全國貫標工作總體態(tài)勢和湖南省貫標工作態(tài)勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標是國家工信部2023年下半年推出的引導企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一項重要工作，提出“以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度貫標為抓手，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

目前在全國部分省市進行試點，湖南省是首批試點省份。

2023年09月29日，湖南省工業(yè)信息化廳公布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標試點企業(yè)和服務機構(gòu)名單。

湖南省工業(yè)信息化廳即將組織召開全省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標工作推進會，并出臺相關(guān)支持政策。

三、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標的價值和意義

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標可以讓企業(yè)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進方法和演進規(guī)律，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和未來趨勢，以標準為抓手，通過貫標支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地、凝聚轉(zhuǎn)型推進合力、服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)新時代新型工業(yè)化發(fā)展。

四、 貫標咨詢服務流程

五、 貫標評估認定流程

企業(yè)按要求提交星級評估申請，評估機構(gòu)根據(jù)其申請材料，初步判斷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度是否符合所申請評估星級的要求，作出是否受理評估申請的決定。

待受理評估申請后，評估機構(gòu)按照企業(yè)所申請的評估星級要求，組織專家開展文件審查和現(xiàn)場評估工作，并按程序?qū)⑼扑]性結(jié)論和有關(guān)材料提交至專家委員會進行專家綜合評審。

專家綜合評審通過以后，進行公示及發(fā)證書。

六、 曼頓公司的優(yōu)勢和承諾

能力優(yōu)勢：湖南曼頓信息技術(shù)有限公司成立于2014年12月，定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“設計院”，專注于面向企業(yè)，提供新一代信息技術(shù)領(lǐng)域的高技術(shù)服務。公司的核心能力：企業(yè)管理咨詢 + 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢 + 信息化產(chǎn)品選型建議 + 相關(guān)的支持政策項目申報。

與核心能力匹配的主營業(yè)務有：● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務；● 企業(yè)信息化基礎評估診斷、咨詢規(guī)劃；● 智能制造解決方案；● 軟件項目選型建議、實施監(jiān)理；● 企業(yè)智能化綜合集成服務；● 政府信息化資金項目申報服務；● “燈塔工廠”培育咨詢等。

資質(zhì)優(yōu)勢：

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標試點服務機構(gòu)資質(zhì)

2、信息系統(tǒng)集成 資質(zhì)證書

3、湖南省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)供給資源池服務機構(gòu)

服務承諾：

1、確保貫標成功，及時取得證書。

2、協(xié)助爭取各級支持政策。

企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對可持續(xù)競爭需求進行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進行確認和識別，再通過復雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評定的企業(yè)，企業(yè)新型能力打造的實施策劃活動必須對如下方面的要求和內(nèi)容進行詳細充分的說明

一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識別和確定機制

1、需要對企業(yè)如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產(chǎn)生文件化的信息進行詳細說明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業(yè)兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進行，按照企業(yè)自身實際情況進行測評；

2、需要說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識別活動需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報告》，利用的工具方法也要進行詳細說明；

3、說明企業(yè)是否根據(jù)水平自評估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；

4、論述企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合公司的業(yè)務需求和目標討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評審應形成新型能力建設框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態(tài)和技術(shù)實現(xiàn)要求，列出詳細的階段建設計劃），識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報告》等；

5、結(jié)合新型能力建設框架體系，明確新型能力打造的階段性目標和關(guān)鍵績效，按年度分解相應的目標，形成具備可測量性的相關(guān)技術(shù)指標，并闡明計量方法；

6、闡明企業(yè)如何開展新型能力建設目標和績效的監(jiān)督管理活動，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應的管理活動，各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

二、兩化融合實施方案的策劃內(nèi)容和要求

企業(yè)為打造所確定的新型能力，實現(xiàn)預期的兩化融合目標，應根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對新型能力的建設過程進行策劃，在考慮了公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力要求、兩化融合目標等輸入內(nèi)容的基礎上，編制了《兩化融合實施方案》，確定整體實施架構(gòu)和步驟，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、技術(shù)實現(xiàn)需求、業(yè)務流程與組織機構(gòu)優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：

1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求：依照企業(yè)兩化融合水平所處階段，分別闡明企業(yè)自身的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求。處于單項覆蓋階段的企業(yè)可以從生產(chǎn)制造或服務的某一個環(huán)節(jié)或業(yè)務管理的某一個主要流程說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產(chǎn)制造或服務的多個環(huán)節(jié)和流程或業(yè)務管理的跨部門和職能說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；

2、技術(shù)實現(xiàn)需求：需要描述信息化負責部門、負責崗位、開發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統(tǒng)和硬件技術(shù)的主要情況；

3、業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求：必須對業(yè)務流程優(yōu)化需求和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分別進行描述，必要時說明相互之間的關(guān)聯(lián)。同時說明在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理和企業(yè)價值觀三個維度具體的體現(xiàn)；

4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實施階段相應的"信息設備"、"人力資源投入"、"資金投入"和"信息安全"的基本需求。并結(jié)合四要素優(yōu)化需求，最終明確兩化融合實施的職責、方式及進度。《兩化融合實施方案》必須通過程序文件規(guī)定的評審程序，形成方案評審記錄。在企業(yè)開展多次的兩化融合水平自評估活動后，應該反應評估中獲得的企業(yè)14個單項或5個集成能力的變化與新型能力目標和績效提升之間的有機關(guān)聯(lián)，并開展必要的評審活動，形成評審記錄。

一、智能制造的定義

通過信息制造系統(tǒng)（CPS），實現(xiàn)人、設備、產(chǎn)品和服務等制造要素和資源的相互識別、實時交互和信息集成，促進制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，推動生產(chǎn)方式的定制化、柔性化、綠色化、網(wǎng)絡化，不斷充實、提升、再造制造業(yè)全球競爭新優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的智能化、裝備的智能化、生產(chǎn)的智能化、管理的智能化和服務的智能化。

二、智能制造系統(tǒng)解解決方案將面臨三大發(fā)展趨勢

第一大趨勢:智能制造是一項系統(tǒng)性工程，系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域的合作將更加活躍。智能制造發(fā)展具有復雜性、系統(tǒng)性，涉及設計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務等產(chǎn)品全生命周期，涉及執(zhí)行設備層、控制層、管理層、企業(yè)層、云服務層、網(wǎng)絡層等企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)，需要實現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端到端集成。限于資金投入不足、技術(shù)研發(fā)周期較長以及工藝壁壘等因素，單個系統(tǒng)解決方案商很難滿足各個細分行業(yè)的智能制造發(fā)展需要，企業(yè)間將不斷加強協(xié)同創(chuàng)新，以強化智能制造系統(tǒng)解決方案供應能力。

第二大趨勢:智能制造系統(tǒng)架構(gòu)將進一步完善，工業(yè)軟件領(lǐng)域的集成與發(fā)展將成為重點。從企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)來看，國內(nèi)目前還沒有出現(xiàn)能夠打通整個架構(gòu)體系的智能制造解決方案商，但隨著技術(shù)水平的不斷進步，系統(tǒng)解決方案提供商將不斷完善架構(gòu)體系。智能制造系統(tǒng)解決方案主要依托于軟硬件產(chǎn)品及系統(tǒng)，實現(xiàn)制造要素和資源的相互識別、實時交互、信息集成。從硬件層面來看，基于成本大幅降低的現(xiàn)實需要，硬件中通用性強的部分將日趨模塊化、標準化發(fā)展。從軟件層面來看，工業(yè)軟件存在于智能制造的每個角落，智能制造解方案將更加倚重于與硬件層關(guān)系密切的軟件部分(SFC、MES、ERP、PLM)的集成與發(fā)展，其中MES是軟件層中最核心部分。

第三大趨勢:憑借技術(shù)積累和對行業(yè)的深刻理解，領(lǐng)先制造企業(yè)逐漸將行業(yè)系統(tǒng)解決方案作為新增長點。近年來，領(lǐng)先制造企業(yè)積累了行業(yè)內(nèi)相當程度的專業(yè)化知識、技術(shù)、能力，同時憑借其自身對行業(yè)工藝的深入理解，自用智能制造系統(tǒng)解決方案日趨成熟。面對智能制造巨大的市場空間，這些領(lǐng)先制造企業(yè)趨向于將自用解決方案提供給具有共性需求的同行業(yè)其他用戶，尋求新的業(yè)務增長點。

三、智能制造解決方案

總體架構(gòu)圖

這是經(jīng)典的智能制造解決方案的總體架構(gòu)，以智能工廠為載體、以生產(chǎn)關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心、以端到端的數(shù)據(jù)流等為基礎、以全面深度互聯(lián)為支撐是智能制造的主要特征。打造生產(chǎn)企業(yè)智能制造，主要打造智能生產(chǎn)、智能物流和智能能源三個方面，但核心還是建立以智能生產(chǎn)、智能物流為依托的智能工廠。具體目標如下：

一是“智能工廠”，重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡化分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)；

二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用等。該計劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時也成為先進工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應者；

三是“智能物流”，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。

四、智能制造實施路徑

目前，我國制造企業(yè)所處的行業(yè)、領(lǐng)域不同，發(fā)展程度各異，所以企業(yè)發(fā)展智能制造不能一蹴而就，而要根據(jù)所處的行業(yè)情況，自身發(fā)展階段而定，實實在在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在幾年數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化相互遞進和促進下，未來工廠會以數(shù)字化方式為物理對象創(chuàng)建虛擬模型，來模擬現(xiàn)實場景中的各種行為，通過構(gòu)建整個制造流程的企業(yè)數(shù)字化雙胞胎模型，將實現(xiàn)企業(yè)智能制造，賦能企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。由此，企業(yè)實現(xiàn)智能制造大致分三個階段：

實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化和全自動控制，通過大量數(shù)據(jù)采集，包括工業(yè)過程數(shù)據(jù)采集以及過程數(shù)字化，工業(yè)傳感器數(shù)據(jù)采集以及設備、環(huán)境數(shù)字化，換言之也就是對場景、環(huán)境、設備、對象、過程、流程等一切數(shù)據(jù)的數(shù)字化，在此基礎上實現(xiàn)。

信息化系統(tǒng)工程建設具有投資大、周期長、高風險的特點，科技含量高，所涉及的部門較多；同時，建設單位具有信息化建設專業(yè)技能的人力資源嚴重不足，由于信息技術(shù)更新?lián)Q代較快，一般技術(shù)人員很難掌握最新的信息技術(shù)，這就使得建設很難保證工程的有效性，安全性和可靠性，所以由專業(yè)的監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)工程進行監(jiān)理具有迫切的要求。

監(jiān)理的作用及價值：

1、 協(xié)調(diào)和保障建設單位與承建單位進行良好的合作

由于建設單位和承建單位在項目實施過程中角度不同，難免會存在爭議或沖突，這是信息化建設項目中較為突出的問題之一。對此監(jiān)理單位將以公正、公平和獨立的立場，通過充分地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，來保障這些爭議和沖突的解決，促進建設單位和承建單位的良好合作，把項目的建設導向成功。

2、 確保對項目工程質(zhì)量、進度和費用的有效的控制

在信息化建設項目的進程中，對工程質(zhì)量、進度、費用的控制是建設單位最重要的工作內(nèi)容，參與項目建設的各方均希望既能確保工程質(zhì)量，又有一個合理的工程進度安排，還能很好地控制建設費用。此時，監(jiān)理單位的作用是對承建單位項目經(jīng)理的項目管理職能的再控制，通過規(guī)范和約束承建單位的項目管理機制，確保對項目工程質(zhì)量、進度和費用的有效控制。

3、 有效地進行合同管理和項目文檔管理

在項目建設過程中，監(jiān)理單位根據(jù)合同明確參建各單位的責任、權(quán)利和利益，保證合同執(zhí)行的公正性；及時通報合同變更的情況，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的有效性、一致性；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向參加單位通報合同執(zhí)行情況。監(jiān)理單位將妥善管理整個項目過程中所產(chǎn)生的過程文檔資料，同時監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制相應的工程文檔。

4、 保障項目管理規(guī)范、合理

首先要求承建單位要有合理、科學的項目管理，基于項目管理計劃，監(jiān)理單位在建設的不同階段，有不同的質(zhì)量計劃、風險管理計劃、溝通計劃、進度控制計劃，所有這些計劃手段是對承建單位的項目管理進行的監(jiān)督、梳理，并規(guī)范項目管理中不規(guī)范的行為。在項目管理中的關(guān)鍵點進行技術(shù)、質(zhì)量、進度的把關(guān)。以保證項目建設更加規(guī)范、科學，達到全過程控制。

5、 保障結(jié)果和需求的一致性，控制變更

信息化工程比較其它工程，更容易發(fā)生變更，出現(xiàn)結(jié)果和需求的不一致，因此通過專業(yè)的監(jiān)理，定義事前明確、過程中流程控制、結(jié)果驗證等專業(yè)方案，有效的控制工程變更，管理承建單位對工程的實施不脫離建設單位提出的需求，滿足業(yè)務運行要求，確保結(jié)果和需求的一致性。

6、符合審計要求

為確保符合審計部門的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行系統(tǒng)的審計管理，分為事前審計、事中審計、事后審計，通過動態(tài)審計，確保工程從開工到竣工結(jié)算，并提交審計過程中，投資、質(zhì)量、進度符合建設單位要求，財政財務收支和經(jīng)濟業(yè)務在發(fā)生之前得到有效的控制，工程的相關(guān)資料能如實反映。

        湖南曼頓信息技術(shù)有限公司聯(lián)合深圳信潤富聯(lián)數(shù)字科技有限公司、美云智數(shù)科技有限公司、富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司推出“燈塔工廠”、“智能工廠”培育全流程服務。

【曼頓公司與信潤富聯(lián)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議】

【曼頓公司與美云智數(shù)公司成為代理合作伙伴】